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          大佬們的湖畔大學開班啦,錄取率全球最低
          3月28日,湖畔大學第三期學員正式開班了,在本期學員中,不少人已經是活躍在頭條的網絡紅人、明星或者互聯網新貴,比如羅輯思維的羅振宇、從歌星轉型成投資人的胡海泉、餓了么CEO張旭豪、快手CEO宿華等等。你可能要問了,湖畔大學是何方神圣,為何能吸引這么多“大老板們”當一回學生,他和為人熟知的四所商學院“BIG FOUR”有什么不同?
           
          1、這所學校的創辦者們星光熠熠
          湖畔大學創立于2015年,是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦的。湖畔二字,源于馬云創業所在地杭州湖畔花園小區,寓意“記住每一位創業者”。

          圖為 湖畔大學校董會成員
          按照阿里對外的說法,湖畔大學將專注于培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家,主張堅守底線、完善社會。一位阿里的相關負責人則表述為,“你可以把它看成一個創業孵化投資基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黃埔軍校”。
           
          2、招收的學員要經過嚴格篩選
          湖畔大學的教務長曾鳴說,第三屆在線系統有1080名合格的申請同學,最后錄取了44名,錄取率是4.07%,而全球競爭最激烈的斯坦福本科錄取率是4.4%。湖畔大學設置了一輪又一輪條件嚴苛的選拔環節,而最基礎的要求是,創業3年以上的企業決策者、年度營收超過3000萬(RMB)、需提供企業3年完稅證明,公司規模超過30人、有3位推薦人其中至少1位為湖畔大學指定推薦人。
          圖為 馬云上第一堂課
          2015年剛開辦時,學員主要是互聯網新貴,比如快的打車的陳偉星、窮游網的肖異、易道用車的周航、開課吧的方業昌等。
          2016年的第二屆學員中,互聯網領域學員大幅減少,出現了不少“富二代”的身影以及大型企業負責人,比如,霍英東集團副總裁霍啟文、外婆家創始人吳國平、西貝董事長賈國龍、58同城總裁兼CEO姚勁波等。
          而在昨天剛剛開學的第三期學員中,出現了很多網絡熱門人物的身影,比如羅輯思維的羅振宇,從“羽泉”組合轉型做投資人的胡海泉,餓了么CEO張旭豪,被稱為“殘酷底層物語”的直播平臺快手的CEO宿華,一手培養了張大奕等大批一線網紅的孵化機構“如涵”創始人馮敏等。
          其中,還出現一些傳統家族企業二代接班人的身影,比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉志光、立白集團的陳丹霞等。
          圖為 湖畔大學第三屆學員名單
          從第三屆學員可以看出,學員的背景更加多元化,不再局限于互聯網老本行,而是涵蓋農業、制造業、零售業、新材料新能源、教育醫療行業等領域。同時,從事實體經濟的企業家數量也明顯增多。
           
          3、湖畔大學學什么?
          湖畔大學的學制為三年(兩年集中學習,一年跟蹤期),學費總共36萬。兩年來,已經有7名校董,11名保薦人企業家,30名教授,45名創業者在湖畔大學同學員進行分享。湖畔稱接下來三年將邀請企業家到學校任教。
          圖為 馬云親自授校徽
          與傳統商學院不同的是,湖畔大學注重實踐,聘請的也是具有實戰經驗的老師。湖畔開設了《新商業模式的創新》、《平臺經濟學》等課程,都是全中國其它商學院開不出的課。
          由于第三屆學員的課程體系暫不可知,但是我們可以從第二屆的教學體系中得知一二,湖畔大學的教學體系主要包括“中國民企三十年”、“DT時代的商業”、“百年系列”三大系列。第一個部分容易理解就是學習歷史,第二個部分“DT(Data Technology)時代的商業”,主要包括使命愿景價值觀、基礎設施、生態戰略、用戶與產品等課程,第三個部分“百年系列”則包括科學與技術史、商業與財富、社會與文明。
          湖畔大學第一屆學員自2015年3月入學開始已經完成“戰略”、“組織變革”、“創業者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學”、“DT時代”等六大模塊課程的學習。授課老師有馬云、馮侖、史玉柱、張維迎、彭凱平、高曉松、黑石集團創始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等實干家。除了授課,實操分享也占據課堂學習的很大比例。比如湖畔大學兩期的第一課分別是木工課、學賽艇。
           
          4、湖畔大學跟國內MBA教育最大的差異在于,這是一所研究失敗的大學。
          每年的開學典禮上,馬云都會講起“湖畔大學”的故事。八九年前,那時候經濟形勢也不是很好,馬云和史玉柱、郭廣昌等一群企業家在一起,有人提出去不丹散心,因為聽說不丹環境特別美,連空氣都是甜的。在不丹,一群人交流了很多關于信仰、信念和思想。在回程的飛機上,大家說企業那么難做,索性成立一所民營企業大學,成為中國經濟發展過程中的“黃埔軍校”。飛機上大家一哄而上,把馬云推任為第一屆校長。
          圖為 湖畔大學徽章
          所以此后的幾年,大家一見面都喊馬云叫校長。這樣校長喊了幾年之后,校長自己覺得有點愧疚,2015年湖畔大學開始了第一屆新生的招募和開學。
          在開學典禮上,馬云還講起20多年前自己的一個段子。1993年,肯德基剛進入杭州不久。當時馬云在杭州電子工學院教書。因為有一些學生找不到工作,于是一心想離開學校的馬云帶著23名學生一起去肯德基應聘,結果23名學生全部被錄取,老師卻沒被錄取。
          在馬云看來,所有的失敗都是最佳的營養,這是心態,你怎么看待這個失敗,你怎么跨過這個失敗的坎湖畔的精髓就是失敗教育,因為創業就像打仗,能活下來才算是真實有意義的事情。在大佬們看來,他們都認為成功都差不多,但是失敗則各有各的原因。在湖畔大學學習別人是怎樣失敗的,然后才能規避別人的失敗。
           
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