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惨淡的2019年已经过去,虽然三大运营商尚未公布其年度财报,但是工业和信息化部公布的《2019年通信业统计公报》显示,去年全年三大运营商主营业务收入仅同比增长0.8%,增量仅有90亿元。相对于万亿规模的营收,90亿元的增量真是微不足道。作为主要收入动能的流量业务,其增量更是无法抵御语音的缩减量,失去了力挽狂澜的作用。因此,彻底改变曾经的流量玩法,已经成为运营商越来越迫切的需求,即便在5G已经到了的情况下。

一、流量不限量,让运营商进入了负增长噩梦

混改后的中国联通与腾讯合作于2017年推出腾讯王卡。自此三大运营商为了赢得竞争优势而竞相推出各种名头的不限量套餐产品(百度圣卡、阿里宝卡等等)。伴随着监管层强力推行提速降费和用户的第二卡槽热情,三大运营商开始了不限量套餐的竞相降价扩容销售。通信市场上的热情被点燃,移动电话用户在超过人口总量之后又于2018年出现了新一波高速增长,并且增长态势延续到2019年。

二、监管层及时强力出手,推动运营商营收触底反弹

面对已经进入负增长的噩梦,很多人将此归咎为监管层强力推行的提速降费。虽然提速降费确实推动了流量单价的下调,但是与其说是提速降费导致的营收负增长趋势,还不如说是运营商内部无序竞争下对流量经营把控失败的结果。

三、下大力量迁转,降低存量不限量流量卡规模

流量已经被玩得塌陷的基础上,运营商开始了大规模补救操作。最近这样的鼓励迁转套餐的通知呈现了越来越频繁的态势。在流量单价持续降低而且有监管层推动提速降费的大环境下,运营商不好逆势提高流量单价。因此,对运营商来说,提升流量经营价值的做法就只有最大程度降低流量不限量套餐的存量规模。毕竟相对不限量套餐,普通套餐的溢出费用是运营商的重要收入来源。
 

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